sitemap
黒川会計の特徴こんなご相談は沿革会社概要 | リクルート |
四コマ漫画でわかる! 節税対策2013!

◆会社存続率は10年で6.3%しかありません!





四コマ漫画でわかる このようなご時世での節税対策とは?





四コマ漫画でわかる 節税対策は、早め!早め!に





四コマ漫画でわかる 節税対策には、種類や順番がある!





四コマ漫画でわかる 報酬は節税対策の仮払なんです!




四コマ漫画でわかる 倒産防止掛金の有効活用




四コマ漫画でわかる 役員報酬をどう決定するの?




四コマ漫画でわかる 領収書はお札と同じく大事!





四コマ漫画でわかる 領収書がもらえない場合には







新規法人成りの四コマ漫画は!
四コマ漫画でわかる はじめての会社設立!


四コマ漫画でわかる 法人設立(法人成り)のメリットとは!


四コマ漫画でわかる 法人設立のポイント!

四コマ漫画でわかる 法人設立後の手続きとは

四コマ漫画でわかる 独立の際に親からお金を借りる?

四コマ漫画でわかる 会社設立と消費税の関係


四コマ漫画でわかる ところで年末調整って何


◆会社の減価償却制度って どんなもの?

◆社長のご自宅を会社で利用した場合には家賃をもらいましょう!

四コマ漫画でわかる 会計ソフトのいいところ!

四コマ漫画でわかる 給与ソフトのいいところ!


四コマ漫画でわかる 資本は小さく利益は大きく

四コマ漫画でわかる 決算期末はいつがいいの?

四コマ漫画でわかる 実印は本当に大事なんです

四コマ漫画でわかる 署名と記名の違いとは?

四コマ漫画でわかる 原本と写しの違いとは?

四コマ漫画でわかる 書類は7年間の保存する!

四コマ漫画でわかる 不動産の賃貸借契約前に!

四コマ漫画でわかる 納税証明書とはなんですか?

四コマ漫画でわかる 源泉徴収票に印鑑を!

四コマ漫画でわかる ホームページは会社看板です!

四コマ漫画でわかる 独自ドメインを取得しよう!



四コマ漫画でわかる”やさしい会社経営の解説”
四コマ漫画でわかる 美容室、飲食業の現金管理とは?

四コマ漫画でわかる 契約書の印紙で節税しよう!

四コマ漫画でわかる 在庫はもともとお金だった!

◆不況だから債権回収もきちんとお願いします!

四コマ漫画でわかる 長期化不良債権の回収法とは?

◆大不況時には、固定費が会社の足を引っ張る!



四コマ漫画でわかる 今の時代の社員採用方法とは?



◆社員の方は、自分の時間給を計算して自分の原価を知る!



四コマ漫画でわかる 今の時代のパート活用術とは?

◆会社の経営には「計画・実行・反省!」が大事!

◆不況時の支出は最低限にしてとにかく利益確保を!

◆不況時の経営は最低限にしてとにかくスリムで!

◆不況時の家賃の交渉について!

四コマ漫画でわかる 保険は万が一のためだけに!

◆不況時の金融機関との付き合い方について(STOP 借入をする前に)!



銀行の方から試算表を下さい!と言われたのですが、試算表と決算書の違いとは?

◆会社の決算の所得と利益の違いって?

◆会社の決算の別表って、どんなもの?

四コマ漫画でわかる 社長様、ペイオフ対策は!

四コマ漫画でわかる 会社にお金がない理由とは?

四コマ漫画でわかる 私の考える将来の税の姿とは?

メニューに戻る



相続税0ドットコム!スタートしました。
千葉の相続なら千葉県千葉市の黒川税理士事務所にお任せください!
  
黒川税理士事務所 (黒川会計)で税務調査対策・立会を!
千葉県千葉市の税理士
  
千葉市の税理士 税金のくろちゃん
(若い黒川税理士事務所が税金計算・マンガ
  
ソリマチ会計王専門の千葉県千葉市の黒川税理士事務所

まず、最初に!(黒字「節税」対策)


◆ねぇ、会社の税金って、どれくらい$!
◆うちの会社の健康診断はぁ!
◆ねぇ、取引先の健康診断はぁ!
◆社長さんご自身の健康診断はぁ!

Homeへ このページTop

会社が黒字となった場合には!

今期の売上に貢献したものに対し、翌期以降の土器を高める支出
下記の項目は税務対策上の検討課題で、会社にとって生きた支出かどうかの検討は内部で再確認してみて下さい。 又、資金繰りのことを考えますと節税対策と称した無理な設備投資、その他の支出はご遠慮下さい。それは、 支出は1円も残しませんが、留保は約50%以上は会社内部に残り会社の体力を強くしていきます。

◆将来に向けて! 売上割戻し(取引先への報奨金・販売用資産)の検討

◆将来に向けて! 積極的な広告宣伝・見本品・試供品の供与(販売促進支出)

◆将来に向けて! 新事業・商品開発の為の研修及び開発費用の支出

◆将来に向けて! 商品展示会支出(原則全額損金)

◆将来に向けて! 損金算入限度額の範囲内での寄付金支出の検討

◆将来に向けて! 少額減価償却資産の購入(一括叉は3年均等)

◆将来に向けて! 繰延資産(任意)の支出(一時償却)

◆将来に向けて! 商品の値引き販売(季節物、流行物等)

◆将来に向けて! 当社名、製品名入りの取引先に対する物品の購入・配布

◆将来に向けて! 下請先従業員に対し、自社の従業員と同等の見舞、表彰金品

◆将来に向けて! 取引先に対する災害見舞金

◆将来に向けて! 取引先従業員の対する取引の謝礼{交際費}

◆将来に向けて! 取引先関係を結ぶ為の運動費の支出{原則・交際費}

◆将来に向けて! 古い機械等の買い換え

Homeへ このページTop


従業員関係では
◆従業員 !従業員に対する決算賞与の支給(債務確定=未払OK)

◆従業員 !従業員に対する福利厚生の実施(慰安旅行等)

◆従業員 !会社内部の各種行事(原則全額損金)

◆従業員 !希望退職者に対する退職金の支給

◆従業員 !従業員生命保険制度の活用

◆従業員 !永年記念品の贈呈(限度あり)

Homeへ このページTop


会社に体力があるうちに身軽になっておければ(整理出来るものはないでしょうか?)
◆整理出来るものは? 不良在庫の評価替の実施(商品・資産等)

◆整理出来るものは? 不良債権の有無についての検討

◆整理出来るものは? 売却損の出る資産の処分

◆整理出来るものは? 除却減価償却資産の有無の検討

◆整理出来るものは? 未使用減価償却資産の有無の確認

◆整理出来るものは?役員への退職金の支給(打ち切り支給)

Homeへ このページTop


どうせなら、今期中に検討!
◆どうせなら今期に! 短期前払費用の一括計上(継続適用・3年)

◆どうせなら今期に! 保険加入(運転資金・役員退職金等の簿外資産活用)

◆どうせなら今期に! 事務所・その他の資産に対する修繕支出

◆どうせなら今期に! 事務所内等の簡易設備の充実

Homeへ このページTop


下記の項目は決算後対策です
◆決算処理 〆後経費の100%計上(外注費・給与・その他の経費等)

◆決算処理 消費税の未払計上(確定事業税は翌期分)

◆決算処理 仮払金・前払金の費用への振替の検討

◆決算処理 交際費と会議費の適正な区分

◆決算処理 消費税の厳密の区分、振り分け

◆決算処理 賦課課税諸税の一括損金算入(固都税・自税・不取税等)

◆決算処理 固定資産購入時の関税・利息以外の損金算入(取税・免許税等)

◆決算処理 増加償却適用資産の有無の検討(決算前に税務署へ書面提出)

◆決算処理 機械の特別償却の実施(その他の特別償却該当資産の検討)

◆決算処理 貸倒引当金の設定

◆決算処理 決算賞与の計上(期末後一ヶ月以内に支払い)

◆決算処理 役員(事業主)、従業員からの事業必要資産の買い上げ(車両、パソコン等)など

改正項目がありますので、その計上に当たっては注意して下さい。

Homeへ このページTop


会社が赤字となった場合には!

早期に実行を!赤字(利益捻出)対策
A 実行!役員報酬等の減額 但し、平成18年度の税制改正以後は減額についても経営状況の著しい悪化などが減額の要件になっておりますので、安易な減額はご注意下さい。

A 実行!配偶者やその他の親族などへの家内給与の減額

A 実行!役員報酬の免除(雑収計上)

A 実行!役員等からの借入金の免除(雑収計上)

A 実行!取引先への債務免除の依頼

A 実行!取引先への仕入割戻し・値引等の依頼

A 実行!地代・家賃の見直し

Homeへ このページTop


資金の確保を優先に!
A 資金を!売却益の出る資産の処分(維持費の削減等も)

A 資金を!不要資産の売却(維持費の削減等も)

A 資金を!未稼動店舗、倉庫、駐車場、資産等の解約

A 資金を!保険契約の解除(雑収計上)

A 資金を!陳腐化商品等の社内販売

Homeへ このページTop


下記の項目は決算後対策です
A 決算で!減価償却の計上見送り

A 決算で!繰延資産償却の計上見送り(任意償却分)

A 決算で!賦課課税諸税の分割損金算入(固都税・自税・不取税等)

A 決算で!消費税の支払計上

A 決算で!出来高請求による売上計上

A 決算で!各種引当金の計上額の少額設定

A 決算で!債務不確定費用の計上検討 A 前払費用の100%計上(賃借・手数・保険等)

A 決算で!固定資産購入費用の取得価格算入

B 決算で!翌期に見送れる支出の有無を検討

B 決算で!支払基準がとれるものの活用

B 決算で!個人的支出性のあるものの除外

B 決算で!少額減価償却資産の資産計上

B 決算で!消耗品・貯蔵品の資産計上

Homeへ このページTop


将来を考えた上で
A 将来に!後継者への株式移転(要相続対策の場合)

A 将来に!個人(役員等)からの資産の低額譲受等

B 将来に!減資差益の計上

改正項目がありますので、その計上に当たっては注意して下さい。

Homeへ このページTop


最後に(でも やっぱり、資金繰りが大事!)

 
安易な節税や脱税をお考えではありませんか?税金を減らすためには、種々の方法がありますがそのほとんどが、出費が伴うものです。その為だけに、無駄な事をしていませんか。私は、税金を必要以上に払ってくださいと言っているのでなく、そんなときこそ、次なるステップアップのためや万が一のために、資金や利益を備えておいていただきたいのです。

税金対策をする場合には、本当にその支出が必要なのか?その買物が必要なのか?その投資が必要なのか?などを再検討した上での、対策として下さい。(会社の体力増強対策を、お願いします!)そう、金融機関等に頼らない強い体力の会社にいしましょう。

よって、会社が利益が出ていても、損失が出ていても、どちらの場合にしろ会社の儲けと資金繰りは、異なりますよって経営者の方々は、双方を平行して考えていかなければなりません。

 最近でも、数多くの会社が倒産しておりますが、そのほとんどの原因は多少異なるものの最終的には資金繰りの悪化に伴うものです。 ある日、突然資金ショ−トするというものではなく、その時々の判断や将来の備え又は過去の成功にとらわれ方向を誤った事などいろいろな原因が考えられますが、私たちだけでも下記の項目に該当することがあったら即改めて頂きたいと常に思っております。


◆赤字の垂れ流しをしていませんか?
(欠損の金額=資金不足額)

◆回収と支払のバランスの崩れがありませんでしたか?
 回収サイトが10日延びて、支払サイトが30日早まれば、40日分の資金が不足します。

◆多額の資金支出の予定がある場合に計画的な準備をしていますか?
 (仕入れ・資産購入・借入返済・納税資金等)

◆在庫が増大していませんか?
 在庫はお金=デフレ時は特に注意
 顧客ニ−ズを判断、売れ筋商品を適量ストック

◆売上債権の貸倒れはありませんでしたか?
 得意先にランク付けをおこない、その範囲内での取引にとどめるようにいたしましょう。

◆借入金等が増大していませんか?
 借金も財産のうち”はバブリ−な考えです。

◆借りる事より、借りなくて済む対策を

◆投資の失敗はありませんでしたか?
 (投資の失敗は本業の利益及び資金をも、むさぶります。)

◆毎月々の損得の把握がどんぶり勘定ではありませんか?
 (最近では、一部の企業で日時決算を行っているほどです。)


Homeへ このページTop

税金のくろちゃん(千葉の税理士・黒川税理士事務所)